ST战略是指企业利用自身内部的优势（Strengths）来避免或减少外部环境（Threats）中的威胁的一种策略。这种策略主要关注的是如何利用自身优势来应对外部威胁。在面对外部环境中的威胁时，企业首先需要评估这些威胁对企业的影响程度，然后通过利用企业的优势来对抗或降低这些威胁的影响。
具体实施ST战略时，企业可以采取以下措施：
深入的市场洞察：
时刻关注市场动态，了解竞争对手的策略和行动，以及行业趋势的变化，从而准确把握潜在的威胁，为制定应对策略提供依据。
强化核心优势：
利用企业的品牌知名度、产品质量等优势，在激烈的市场竞争中有效地削弱竞争对手的攻击。
多元化战略：
通过多元化产品、服务或市场，加大产品差异化，提升产品服务及质量，避免或减轻与威胁正面碰撞，从而避免威胁对企业带来的影响。
ST战略是SWOT分析之后根据自身优势（S）和外部威胁（T）情况组合而制定的战略。SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，通过分析企业的优势、劣势及核心竞争力，将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
综上所述，ST战略的核心在于利用企业的内部优势来应对外部威胁，通过市场洞察和强化核心优势，企业可以更有效地应对竞争环境中的挑战。