内包，即 内部承包，是一种企业将某些生产或服务活动交由内部团队或员工来完成的生产方式。与传统的外包相比，内包更侧重于利用企业内部的资源和能力，以提高效率、降低成本、增强灵活性和控制力。内包的实施可以带来诸多好处，如提高生产效率、降低运营成本、增强企业的核心竞争力等。同时，内包也存在一定的局限性，如可能导致资源配置不合理、管理成本增加等问题。
内包的具体形式包括：
人员内包：
例如，美国投资在中国的外资公司雇佣美国本土员工完成区域的工作。
对外内包：
企业将业务委托给受托方，受托方非专业的服务承接公司，而只是受托公司内部的增值服务。
对内内包：
企业将相关业务委托给本企业新建或已有的非本业务的部门，如将部分地区的财务工作委托给新设立的隶属本公司的财务服务中心。
内包与外包相比，具有以下优势：
成本控制：企业可以直接利用内部资源，避免外包带来的额外成本。
沟通效率：内部团队沟通更为顺畅，减少了信息传递的延误。
技术保护：企业可以更好地控制核心技术，避免核心技术泄露给外部供应商。
灵活性：企业可以根据需求快速调整内部资源，提高应对市场变化的能力。
然而，内包也存在一些潜在问题：
资源配置：如果内部资源配置不合理，可能导致资源浪费或效率低下。
管理复杂性：内部承包可能增加管理复杂性，需要更细致的管理和监督。
员工压力：内部员工可能面临额外的工作压力，影响工作质量和员工满意度。
综上所述，内包是一种有效的企业资源利用方式，能够在提高效率和降低成本的同时，增强企业的核心竞争力。但在实施内包时，企业需要仔细评估其适用性和潜在风险，以确保内包能够带来预期的效益。