降成本是指在日常工作中通过一系列方法将成本降低，这些方法包括但不限于以下几种：
技术改进：
通过引入新技术或改进现有技术来提高生产效率，从而降低单位产品的成本。
提高效率：
优化工作流程、减少浪费，提升生产和运营效率，以较低的成本完成同样的工作量。
减少人员投入：
通过自动化、外包或优化人员配置等方式减少人力成本。
降低人员工资：
通过薪酬结构调整、绩效考核等手段降低员工工资水平。
提高设备性能：
通过维护和升级设备，提高设备的性能和耐用性，从而降低维修和更换成本。
批量生产：
通过大规模生产来分摊固定成本，降低单位产品的成本。
采购管理：
选择物美价廉的原材料和供应商，降低采购成本。
节约能源：
通过节能措施和能源管理，降低能源消耗成本。
信息技术应用：
利用先进的信息系统，如智能化管理系统和供应链管理系统，实现成本降低。
外包非核心业务：
将非核心业务外包给专业公司，以降低运营成本和管理复杂性。
降成本不仅可以提升企业的利润率，还可以给消费者带来更实惠的价格。企业要高度关注“成本”这个元素，因为所有经营都要依赖于投入，而且能否在行业中有相对优势，很大程度上拼的是成本。通过系统化的成本管理，企业可以在保持产品质量和服务水平的前提下，实现成本的有效降低，从而提高综合竞争力。