目视化管理是一种 利用各种形象化、图表化、直观而又色彩适宜的视觉感知信息来对现场生产进行管理的管理手段。它旨在提高劳动生产率，通过直观的视觉信息使工作场所的问题点、异常情况及浪费现象一目了然，便于快速应对和处理。
目视化管理的主要特点
公开化和视觉显示：目视化管理以公开和视觉显示为特征，确保所有相关人员都能清楚地看到和理解管理信息。
多学科融合：综合运用管理学、心理学、社会学等多学科的研究成果，通过视觉信息显示作为一个基本手段，实现信息的显现化、公开化和透明化。
提高透明度：使生产现场的信息透明化，让管理者和员工都能清楚了解生产状态。
及时发现问题：通过视觉手段快速识别生产过程中的问题和异常情况。
促进自主管理：鼓励员工积极参与生产和管理，提升工作效率与质量。
目视化管理的应用范围
目视化管理不仅应用于生产现场，还广泛应用于企业的各个方面，包括物料、产品、品质、成本、交期、设备、文件、人员等。通过目视化管理，企业可以实现现场规范化、标准化，提高工作效率，减少错误和隐患。
目视化管理的基本要求
视觉信号显示：以视觉信号显示为基本手段，确保所有人员都能看见。
公开、透明化：以公开、透明化为基本原则，使管理者的要求和意图让大家看得见，推动自主管理和自主控制。
现场人员参与：现场人员可通过目视方式展示自己的建议、作业成果，与领导同事进行交流。
目视化管理的种类
标签、标识目视化：如物料标签、设备功能标签、人员管理板、生产管理板等。
色彩管理：通过色彩管理来区分不同的管理信息和状态。
界限化：标示管理的界限、标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
目视化管理是一种科学的管理方法，通过视觉来进行管理，让复杂的问题变得简单，让隐性的知识变得显性。它是一种常用的管理工具，广泛应用于各种管理领域，有助于提升企业的整体管理水平和工作效率。