7S管理是一种综合性的管理方法，它包括以下7个要素：
整理（Seiri）：
区分必需品与非必需品，将不再使用的物品彻底清除出工作场所，只保留当前和未来需要的物品。
整顿（Seiton）：
为必需品指定固定位置并标识清楚，确保任何人在需要时能立即找到所需物品，减少寻找时间，提高工作效率。
清扫（Seiso）：
彻底清扫工作场所，保持设备和环境的清洁，发现异常情况时及时维修，确保工作场所的安全和设备的正常运行。
清洁（Seiketsu）：
维护整理、整顿、清扫的效果，保持工作场所的洁净和有序，形成标准化的工作环境。
素养（Shitsuke）：
提高员工的职业素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，确保7S活动的持续推行和成功实施。
安全（Safety）：
确保员工的人身安全和企业的财产安全，预防事故的发生，创造一个零故障、无意外的工作环境。
节约（Saving）：
合理利用时间、空间、资源等，最大限度地发挥效率，创造高效、物尽其用的工作场所。
7S管理旨在通过这些要素的综合运用，提高工作效率，减少浪费，保障安全，提升员工素质，并实现资源的节约。这种方法起源于日本，并在全球范围内广泛应用于企业管理和生产现场。