点数法，也称评分法，是一种 对职位的各要素进行打分，并用分数评估职位相对价值的技术方法。这种方法的核心在于预先选定若干因素，并为每个因素设定一定的分值。接下来，按照事先规定的衡量标准，对现有岗位的每个因素逐一进行评比、估价，求得分值，并通过加权求和，最终得到各个岗位的总分值。
点数法的实施步骤通常包括：
确定评价因素：
选择与职位相关的关键因素，如技能、经验、责任等。
设定分值：
为每个因素设定一个分值，这个分值通常是根据因素的重要性或行业标准来确定的。
评比与估价：
按照事先规定的衡量标准，对每个因素进行评比和估价，得出每个因素的分值。
加权求和：
将每个因素的分值乘以其权重，然后进行加权求和，得到各个岗位的总分值。
确定工资等级：
根据各个岗位的总分值，确定其相对价值，并据此制定工资等级。
点数法的优点在于：
客观性：通过量化评分，减少了主观判断的随意性。
透明性：评价过程和结果相对透明，易于理解和接受。
灵活性：可以根据具体情况进行调整和优化。
在实际应用中，点数法被广泛应用于各种组织和企业的薪酬管理中，是一种非常实用和有效的技术手段。