定置管理是一种 对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学分析研究，以达到最佳结合状态的科学管理方法。它以物在场所的科学定置为前提，通过整理、整顿等手段，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使生产中需要的东西随手可得，从而促进生产现场管理的文明化和科学化，实现高效、优质、安全生产。
定置管理的核心在于 定位、定量和定向。具体包括：
1. 所有物品的安置和摆放都应按区域分类放置，例如印版暂放区、刀模暂放区、卡板暂放区等。
2. 合理规范地使用工位的器具，所有器具用完之后应马上归位，不得随地乱放乱扔。
3. 生产过程中产品要及时运转，不能长期占住某一处位置，避免造成呆滞和堵塞。
定置管理的起源可以追溯到日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他在50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，提出了定置管理这一新的概念。后来，日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，并将其总结和提炼成为一种科学的管理方法，于1982年出版了《定置管理入门》一书。这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，取得了明显的效果。