“大企业病”是指企业在规模扩大、产业类型和管理层次增多后，可能出现的一系列问题，这些问题会逐渐滋生出阻滞企业继续发展的种种危机，使企业逐步走向低效甚至衰败的一种慢性综合病症。大企业病的主要表现包括：
信息阻隔：
随着企业规模的扩大，信息传递速度可能衰减或内容失真，导致决策失误和响应市场变化的能力下降。
指令执行偏差：
由于管理层次增多，指令在传递过程中可能出现严重偏差，影响企业的执行力和效率。
组织机构官僚化：
企业规模增大后，可能会滋生官僚主义作风，导致决策过程复杂、效率低下，甚至出现人浮于事的现象。
决策机制失灵：
企业规模大了以后，需要决定的事项增多，决策过程也复杂起来。一旦领导职责分工不清，可能会出现最高领导独断专行或集体决策难以执行的情况。
机构臃肿：
企业组织架构变得庞大复杂，部门众多，层级也多，导致决策缓慢和市场反应迟缓。
创新受阻：
官僚主义作风可能盛行，员工更倾向于遵循既定的规则和流程，而不是积极创新。
内部沟通不畅：
部门之间可能出现壁垒，只关注自身利益，缺乏协作，影响企业的整体效率和协同效应。
人才流失：
由于企业内部矛盾增多、员工士气低落，可能导致优秀人才的流失。
为了应对大企业病，企业需要采取一系列策略和方法，如优化组织结构、简化决策流程、加强内部沟通、推动创新、提高员工士气和建立有效的激励机制等。