公司的组织结构是指企业内部各部门之间以及各部门内部各岗位之间的权责关系、协作关系以及信息沟通方式等方面的安排和组合。它主要包括以下几个方面：
股东会：
由公司全体股东组成，是公司的最高权利机构，负责决定公司的重大问题，如公司的经营方针和投资计划、选举和更换董事和监事、审议批准董事会和监事会的报告等。
董事会：
是公司的决策机构，负责执行股东会的决议并制定公司的经营计划和投资方案等。在股东大会闭会期间，董事会行使股东大会的职权。
监事会：
代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。
经理人员：
由董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会和董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字。
执行机构：
由公司高级职员组成，具体负责公司经营管理活动的执行性机构。
监督机构：
负责检查和监督公司管理者和员工的活动及其组织的公司业务活动，防止滥用权力和损害公司所有者的利益。
此外，公司的组织结构还可以根据不同的标准进行分类，例如：
根据组织架构的特点、适用范围及优缺点，可以分为直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制等。
根据管理制度类型，可以分为有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制等。
综上所述，公司的组织结构是一个复杂且多层次的系统，旨在确保公司能够高效、有序地运作，并实现其战略目标。不同的组织结构形式适用于不同规模和行业特点的公司，公司需要根据自身的需求和发展战略来选择合适的组织结构。