8D报告是一种 由八个步骤组成的问题解决和管理方法，常用于质量问题的解决和预防。每个步骤的英文表达第一个字母都是D，因此被称为8D报告或八步纠正措施报告。
8D报告的具体步骤包括：
建立团队：
组建一个跨职能团队来负责问题解决和改进工作。
问题描述：
详细描述问题的性质、原因和影响。
防堵措施：
采取紧急措施以防止进一步损失或伤害。
根本原因分析：
深入分析问题的根源。
采取纠正措施：
制定并实施针对性的纠正措施。
纠正措施验容证：
验证纠正措施的有效性。
采取预防措施：
制定并实施预防措施以防止问题再次发生。
总结与分享：
分享经验和知识，以便在将来遇到类似问题时应对更加灵活。
8D报告广泛应用于企业管理、质量管理、流程改进、成本控制和安全管理等领域。它帮助团队全面分析问题、建立长期措施并预防问题再次发生，从而提高企业的稳定性和发展。