要留住编程技术人员，企业需要从多个方面入手，包括提供有竞争力的薪酬福利、创造良好的工作环境、提供职业发展机会、建立积极的关系以及鼓励创新等。以下是一些具体的建议：
了解行业环境和竞争对手
了解所在行业的环境以及竞争对手提供的特权和机会，以便在薪酬、福利和文化方面进行比较和调整。
提供优质教育和技术培训
与高校和职业院校合作，设置符合市场需求的专业课程，提供扎实的理论基础。
在企业内部开展技术培训，邀请行业专家分享前沿技术与实践经验。
实践锻炼和项目挑战
建立实习基地，让人才参与实际项目，通过实践积累经验，提升解决问题的能力。
给予骨干程序员有挑战性的项目，激发他们的潜力。
鼓励创新和设立奖励机制
设立创新奖励基金，对提出新技术、新方法的人才给予奖励。
像华为的“天才少年”计划一样，鼓励青年人才在技术研发上大胆创新。
合理薪酬福利和职业发展
开展市场调研，制定具有竞争力的薪资体系，使技术人才的收入与行业水平相当。
提供完善的福利，如补充商业保险、带薪年假、节日礼品等。
根据人才特点和兴趣，制定个性化职业发展路径，明确晋升标准。
良好工作环境和团队氛围
营造开放包容的企业文化，鼓励团队协作与交流。
打造舒适办公环境，配备先进技术设备，提升工作效率。
为技术骨干提供良好的工作环境，包括高效的办公设施、先进的技术平台和合适的开发工具。
建立积极的关系和认可
与技术员工建立积极的关系，了解他们的需求和期望。
高度认可员工的成就，及时给予感谢和奖励，激发他们的激情和忠诚度。
给予团队成员自主权
相信团队的潜力，给予他们自主权来选择最佳解决方案并解决问题。
管理者应放松控制，接受风险，为团队铺平道路。
通过以上措施，企业可以有效地留住编程技术人员，提升团队的整体技术水平和创新能力。