QC编制程序通常包括以下步骤：
课题选择
课题应小不宜大，名称应一目了然地看出要解决的问题。
课题应尽可能选择能以特性值表达的课题。
课题介绍
课题介绍应有分析、有数据、有图表，做到醒目、直观、简洁。
现状调查
现状调查应从企业的统计报表或到施工现场进行实地调查中取得数据。
需要亲自到现场去观测、去测量、去跟踪，直接掌握第一手资料。
目标值的确定
在现状调查中陈述清楚制定目标的水平和理由，即为什么要制定这样的目标，制定目标的依据是什么。
设定目标
设定目标应明确、具体，并尽可能用事实、数据说话。
分析原因
分析产生主要问题的各种原因，找出主要原因。
确定主要原因
将目前状态良好，对存在问题影响不大的原因排除掉，以便为制定对策提供依据。
制定对策
针对确定的主要原因，制定具体的对策。
按对策实施
将制定的对策付诸实施。
检查效果
检查实施对策后的效果，确认是否达到预期目标。
制定巩固措施
如果目标未达到，需要重新分析原因并制定新的对策。
总结和下一步打算
总结活动成果，并提出今后的改进计划。
建议
注重数据收集与分析：在现状调查和原因分析阶段，务必确保数据的准确性和完整性，以便为制定有效的对策提供依据。
明确目标与可行性：在设定目标时，要确保目标明确、具体，并进行可行性分析，确保目标的可实现性。
持续改进：QC活动是一个持续的过程，通过不断的总结和改进，逐步提高产品质量和效率。
希望这些步骤和建议能帮助你更好地编制QC程序。