演员公司的模式主要包括以下几种：
协同制作模式
代表企业：泰洋川禾、嘉行、华策、慈文等。
运作方式：经纪公司将艺人与影视作品进行一定程度的绑定，在影视作品取得票房、收视率等收益与成绩时，自家艺人也获得更多资源与曝光，知名度上升，形成双赢。
合作人制
代表企业：东申未来、普林赛斯、龙韬娱乐等。
运作方式：大部分成熟艺人都纷纷自立门户，形成新型的合作人制艺人经纪公司。
“养成型”偶像运营模式
代表企业：乐华娱乐、时代峻峰、丝芭传媒等。
运作方式：以打造偶像为主导，对标韩国的SM、JYP等，通过练习生选拔、培训、推出偶像团体等方式运营。
家庭作坊模式
特点：早期艺人经纪源于歌手经纪，采用“保姆式”管理，艺人与公司关系较为紧密。
三位一体模式
代表企业：博纳、英皇等。
运作方式：制片人、经纪人、经理人三位一体模式，产业链上下游通吃，整体把控力非常强，但艺人容易成为公司的“佃农”。
利益“捆绑式”合伙人模式
代表企业：华谊兄弟。
运作方式：公司为艺人提供影视资源，艺人有权选择接受与否，同时经纪人可以灵活安排艺人参加商演及自己争取的演艺活动。公司开放持股，使个人利益与公司利益直接捆绑。
明星工作室模式
运作方式：以明星个人名义开创的独立明星工作室，如任泉、陈坤的个人工作室。
这些模式各有特点，适用于不同的艺人发展和市场需求。经纪公司在选择合适的模式时，需要根据自身的资源、能力和长期发展战略来决定。