总经理在管理金蝶软件时，可以从以下几个方面入手：
理解并执行岗位工作标准
总经理需要完整理解自己的岗位工作标准，并确保所承担的职责全面履行。这包括对金蝶软件的使用和管理有深入的了解，并能够有效地传达给下属，确保团队的工作标准与公司的整体战略规划相一致。
提供支持和帮助
总经理需要完整准确地界定下属的工作标准，并及时为下属的工作提供支持和帮助。这可能涉及到对金蝶软件的使用培训、问题解答以及提供必要的技术支持，以确保团队能够高效地使用软件。
监督和检查工作完成情况
总经理需要认同同事的工作价值，及时回应兄弟的检查点，并监督工作完毕情况。这包括对金蝶软件的使用情况进行定期检查，确保软件的使用效果符合预期，并及时发现和解决潜在问题。
优化软件使用效率
总经理可以通过强化需求分析、优化设计流程、提升开发效率、严格测试流程以及定期维护与更新等措施，来提升金蝶软件的使用效率和质量。这有助于确保软件能够满足企业的实际需求，并提高工作效率。
关注软件的全生命周期管理
金蝶软件的生命周期包括需求分析、设计、开发、测试、部署、维护及更新等阶段。总经理需要关注软件生命周期的每个阶段，通过监控关键指标来衡量软件的表现，并据此优化软件质量。
制定并执行核心业务策略
总经理需要制定并推进部门经理的策略执行情况，确保金蝶软件在企业中的应用能够与公司的核心业务目标相一致。这可能涉及到对销售、客户拜访、二级渠道伙伴管理等方面的策略制定和执行。
利用技术支持和服务
金蝶软件提供了全方位的技术支持和服务。总经理可以利用这些资源，确保软件的稳定运行，并在遇到问题时得到及时有效的帮助。
成本管理
总经理可以通过金蝶ERP实现成本管理、销售管理、库存管理、财务管理等多种管理模块的整合。这有助于企业更有效地管理资源，提高效率。
推动团队业务改进
总经理需要关注团队的业绩成长，通过科学的管理和专业能力的提升，改进团队的业务表现。这可能涉及到对团队成员的培训、激励以及制定明确的业务目标。
通过上述措施，总经理可以有效地管理金蝶软件，确保软件在企业中的有效应用，并推动企业的整体发展。