量化软件测试的工作可以通过多种方法和指标来进行。以下是一些常见的方法和指标：
测试用例产出率
文档产出率：测试用例文档页数除以编写文档的有效时间，用于考察测试用例文档的生产率大小。
用例产出率：测试用例编号总和数除以编写测试用例文档有效时间，用于考察测试用例产出率大小。
需求覆盖率
计算测试用例总数之和除以与之一一对应的功能点数之和，主要查看是否有功能点遗漏测试的情况。公式为：∑测试用例数（个） / ∑功能点（个），参考指标为100%。
工作效率相关指标
文档产出率：如前所述，用于考察测试人员测试用例文档的生产率大小。
用例产出率：如前所述，用于考察测试用例产出率大小。
工作质量相关指标
缺陷密度：缺陷数量除以代码行数（LOC）或功能点数，用于考察代码质量和缺陷分布情况。
测试覆盖率：测试用例覆盖的功能点数占总功能点数的比例，用于考察测试的完整性。
工作量估算方法
Ad-hoc方法：基于管理或市场人员预先定下的时间表或预算的经费，不基于任何确定的期限。
开发时间的百分比法：根据开发工作量的一定比例来估算测试工作量，通常预留项目的总花费时间的35%给测试。
类比法：根据以前或相似项目的经验或历史数据来估算工作量，精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度。
WBS估算法：将项目或产品分解到具体的工作或功能点，然后估算每个功能点需要的工作量，从而得出工作量总和。
专家评估法
DelPhi法：基于专家对特定工作的经验对工作量的估算而得出的定性评估方法。
比例评估法：根据开发承担的任务量，按比例评估测试的工作量，适用于软件开发公司承接软件开发项目时综合计算软件全生命周期的长度。
其他指标
测试周期时间：测试从开始到结束所需的时间，用于考察测试过程的效率。
测试人员生产力：测试人员完成的工作量除以工作时间，用于考察个人的工作效率。
选择合适的量化方法和指标需要根据项目的具体需求、团队规模和成熟度等因素来决定。通常，结合多种方法可以更准确地评估软件测试的工作量。