软件公司带新人的方法可以总结为以下几个关键步骤：
制定学习成长目标
为新人制定短期和长期的学习目标，确保目标具体且可衡量。例如，设定在一年内学会独立承担系统设计任务的目标，包括前端和数据库等。
将大目标细化到周，具体到需要学习的技术点，帮助新人明确学习路径和进度。
细化与量化目标
将学习目标细化到每周的具体任务，让新人清楚每个阶段需要完成的内容和学习成果。
定期检查与指导
定期与新人沟通，了解他们的学习进展和遇到的困难，及时提供指导和帮助。
代码审查
让新人参与项目开发，并定期审查他们写的代码，指出问题并提供改进建议。通过代码审查，新人可以学习到更多的编码技巧和最佳实践。
实战锻炼
在新人掌握一定技能后，让他们负责一个项目的所有过程，通过实战来检验学习成果，并发现自己的不足。
演示与练习相结合
通过实际项目的演示和练习，帮助新人更好地理解和掌握技术点。
选择合适的导师
为新人选择一位有经验的导师，帮助他们快速融入团队，并提供持续的指导和支持。
建立良好的沟通机制
建立有效的沟通机制，确保新人能够及时反馈学习进展和遇到的问题，并得到及时的解决。
提供及时反馈和认可
对新人的成长和进步给予及时的反馈和认可，激励他们继续努力。
创建支持性的环境
为新人提供一个支持性的工作环境，包括团队文化、工作流程、角色职责等方面的培训和支持。
通过以上步骤，软件公司可以有效地带新人，帮助他们快速融入团队，提升技能，并最终成为团队中的有力成员。