软件开发项目的审计是一个系统的过程，旨在确保项目按照既定目标和标准顺利进行，同时识别和纠正潜在的问题和风险。以下是进行软件开发项目审计的关键步骤：
1. 评估项目管理流程
项目计划：检查项目计划是否详尽、合理和可行，包括项目目标、时间表、任务分配、资源需求和风险管理策略。
进度监控：确保项目进度监控机制有效，定期检查进度报告和里程碑，以及变更控制流程。
资源分配：审查资源分配是否合理，确保团队成员明确自己的职责和任务。
风险管理：识别潜在风险，并制定相应的应对措施。
2. 检查文档和记录
立项阶段：审计项目需求书、可行性研究报告等文档的完整性、准确性和合规性。
需求分析阶段：审计需求分析的完整性和准确性，以及需求变更的管理流程。
设计阶段：审计系统架构设计、数据库设计、接口设计等是否符合项目需求和相关标准。
开发阶段：审计代码质量、开发进度、缺陷管理等。
测试阶段：审计测试计划的执行情况、测试用例的覆盖率、缺陷修复的质量等。
上线阶段：审计上线计划、数据迁移计划、备份恢复计划等是否完备可行。
维护阶段：审计项目后期的维护和升级工作，包括维护流程、版本控制、安全措施等。
3. 验证项目进度和预算
进度验证：通过进度报告和里程碑检查，确保项目按计划进行。
成本控制：通过项目监控，确保每一阶段的成本和进度都在可控范围内。
4. 评估代码质量
代码审查：使用专业源代码审查工具对代码进行审计，关注代码质量、可维护性、安全性和性能等方面。
静态分析：使用静态分析工具扫描代码，识别潜在的安全漏洞和代码缺陷。
手动审查：开发人员对关键代码进行手动检查，关注逻辑错误、性能瓶颈和可维护性。
5. 进行安全性检查
安全漏洞扫描：使用安全漏洞扫描工具对代码进行扫描，识别潜在的安全问题。
合规性检查：确保项目符合相关的安全标准和法规。
6. 审计方法
文档审查：对项目各阶段的相关文档进行审查，确保其完整性和准确性。
访谈与沟通：与项目组相关人员进行访谈和沟通，了解项目执行情况。
实地考察：对项目现场进行实地考察，了解项目实际执行情况。
数据分析：对项目数据进行深入分析，发现问题和潜在风险。
缺陷跟踪：对缺陷进行跟踪管理，确保缺陷得到及时修复。
7. 审计程序
制定审计计划：明确审计目标、范围和内容，确定审计方法和程序。
成立审计小组：组建具备相关经验和技能的审计团队。
开展审计工作：按照审计计划进行各项审计活动，收集证据，发现问题。
编制审计报告：汇总审计结果，编写审计报告，并提出改进建议。
沟通与反馈：与被审计方沟通审计结果和建议，并跟踪整改情况。
通过上述步骤，可以全面评估软件开发项目的各个方面，确保项目按计划进行，达到预期目标，并识别和纠正潜在的问题和风险。