研发项目的管理软件选择和使用可以遵循以下步骤和策略：
明确项目目标
在项目开始之前，明确项目的愿景和具体目标，确保团队成员对目标有一致的理解和认同。使用SMART原则制定目标，即目标应该是具体的、可测量的、可实现的、相关的和有时间限制的。
制定详细计划
制定包括时间表、资源分配、任务分解等在内的详细计划，确保项目顺利推进。将大目标分解为多个可量化的里程碑，每个里程碑都应该有明确的指标和验收标准。
选择合适的软件工具
使用合适的研发项目管理软件，如PingCode、Worktile、Microsoft Project、Jira、Trello等。这些软件可以帮助进行项目规划、任务分配、进度跟踪、资源管理、风险管理和文档管理。
持续监控与调整
通过持续监控项目进度，及时应对变化和挑战，确保项目保持在正确的轨道上。使用软件工具进行实时更新和监控，自动生成报表，帮助项目经理及时了解项目情况。
有效的沟通与协作
提供团队成员之间在线交流的平台，如聊天或留言板，提高沟通效率。协助管理人员进行团队会议的安排和管理，提高会议效率和记录精度。
风险管理
使用软件提供的风险管理工具，帮助团队成员识别和评估潜在风险，并采取相应的风险应对措施，预防和减少项目风险。
资源管理
对项目所需资源进行有效管理，包括人力、设备、材料等。系统自动分配资源，避免资源浪费，提高资源利用率。
文档管理
集中存储和管理项目文档，方便项目团队成员共享和协作。提供版本控制功能，确保文档的准确性和一致性。
敏捷方法
采用敏捷方法，如迭代开发、持续交付和反馈循环，快速推进产品功能的开发，并及时调整方向以适应需求变化。
组织模式
根据项目规模和需求，选择合适的组织模式，如成立软件项目组和产品项目组，明确各自的职责和任务。
通过以上步骤和策略，可以有效地管理软件研发项目，确保项目按时完成并达到预期目标。