小型软件公司管理可以采取以下策略：
明确目标和战略
确定公司的定位、产品或服务的特点、竞争对手等因素，制定出适合公司发展的方向和策略。
建立科学的管理制度
包括明确的岗位职责、有效的绩效考核、完善的薪酬制度等，可以参考经典的管理书籍来建立制度。
注重人力资源管理
重视招聘、培训、激励和评估员工的工作，建立良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围。
精简组织结构
根据公司的规模和业务情况，确定合理的组织结构，明确各部门的职责和任务，并建立良好的沟通机制和协作机制。
合理运用技术手段
利用项目管理软件、在线会议工具等提高管理效率和工作质量。
以目标为导向的管理
项目经理需要明确团队的目标，并确保每个团队成员都明白自己的工作如何帮助达成这个目标。
清晰的沟通
团队成员之间以及与项目经理之间需要保持良好的沟通，确保每个人都清楚团队的目标和自己的任务。
持续的反馈
项目经理需要定期给团队成员反馈，让他们知道自己在哪些地方做得好，哪些地方需要改进。
高效的会议
通过高效的会议帮助团队成员共享信息，解决问题，提高效率。
利用开源管理工具和流程控制工具
在财力不足的情况下，可以使用一些开源的管理工具和流程控制工具来辅助管理，但不应过分依赖工具。
客户信用评估
在签订任何合同之前，进行详细的客户信用评估，以减少应收账款逾期的风险。
鼓励交流和提供反馈
保持沟通渠道畅通，鼓励团队成员讨论项目想法和意见，并提供及时的反馈。
这些策略可以帮助小型软件公司提高管理效率，促进团队发展和项目成功。建议根据公司的具体情况和资源情况，选择合适的管理方法和工具，持续优化管理实践。