软件测试中评估风险点的方法主要包括以下几个步骤：
识别潜在风险
项目复杂度：每个组件都可能是一个风险点，测试人员需要仔细梳理组件之间的交互和依赖，揭示可能隐藏的缺陷。
需求变化：需求变更可能导致测试计划需要灵活调整，测试人员需要及时更新测试用例以覆盖新的需求。
技术升级：技术进步可能带来新的挑战，测试人员需要了解新环境并设计相应的测试策略。
需求不清晰或变更频繁：这会增加测试工作的复杂性，需要测试人员更加关注需求变更的影响。
时间和资源不足：可能导致测试过程被急促完成，增加错误风险。
技术复杂性：高度技术复杂的软件可能包含更多潜在问题，测试人员需要深入了解系统内部工作原理。
人员技能和经验不足：测试团队缺乏必要的技能和经验可能导致测试质量下降。
第三方依赖：依赖的第三方组件可能导致测试过程中的不确定性和风险。
兼容性问题：不同操作系统、浏览器、设备等的兼容性问题可能影响软件性能。
安全性漏洞：未处理的安全漏洞可能导致严重后果。
性能问题：软件性能可能是一个重要关注点，不满足性能要求会影响用户体验。
测试数据不足或不真实：可能导致测试不充分或不准确。
灾难恢复计划不足：系统故障或灾难时，需要有效的恢复计划和备份策略。
制定风险评估指标
对于每个潜在的质量风险，需要制定相应的评估指标，例如测试覆盖率、测试用例设计的可读性和可维护性等。
收集测试数据并分析
测试团队需要收集各种测试数据，包括测试结果、缺陷报告、测试覆盖率等，并通过分析这些数据来评估风险程度和影响。
进行风险评估
基于收集的测试数据和制定的评估指标，测试团队可以进行质量风险评估。评估结果可以是一个综合评价指标，也可以是对每个潜在风险的评估结果。
确定测试时间和强度
根据每个测试内容的风险评分，确定测试的时间和强度。高风险内容要尽可能早测试，低风险内容在计划安排上可以灵活一些。
持续监控和调整
在测试过程中，需要持续分析缺陷数据、指标数据，以确定风险是降低还是升高了。如果发现风险升高，需要及时报告并调整开发和测试策略。
通过以上步骤，软件测试团队可以更有效地评估和管理风险点，确保软件质量和项目成功。