惠普在制定战略定位软件时，通常会遵循以下步骤：
确定业务愿景
明确公司的存在意义和价值，例如“为客户提供优质、高效的解决方案，创造更大价值”。
确定公司在行业中的市场定位，如高端市场、中低端市场等。
设立SWOT分析
评估公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
明确业务增长目标
设定明确的业务增长目标，如收入、利润等关键指标。
将创新作为核心驱动力
提升研发和技术能力，确保公司在市场上的竞争力。
市场细分化和定位
注重市场细分化，识别并针对特定的客户群体或市场需求。
在管理软件领域，惠普首创“IT管理”新概念，即对IT部门实施管理，从而在市场中找到独特的定位。
产品组合和定位
根据市场定位，开发和优化产品组合，确保产品能够满足不同客户群体的需求。
例如，惠普的定位器功能可以帮助零售商、经销商和合作伙伴找到最近的HP产品，并提供地图追踪和导航服务。
营销和创新
通过营销策略和创新，提升品牌知名度和市场占有率。
例如，惠普在软件领域的创新定位，使其在IT管理市场中获得了独特的竞争优势。
通过以上步骤，惠普能够制定出明确的战略定位，确保其在市场中的竞争力和持续增长。