软件项目控制需求的核心在于 需求管理流程的建立、需求变更的控制、需求的明确与确认、利益相关者的沟通、需求追踪与验证。以下是这些关键点的详细解释：
需求管理流程的建立
需求收集：与客户和利益相关者进行深入沟通，了解他们的需求和期望。
需求分析：对收集到的需求进行分析和整理，确保每个需求都是明确、可行和优先级分明的。
需求文档的编写：将需求详细记录在需求文档中，并与所有利益相关者确认。
需求变更的控制
变更请求的提交与评估：变更请求应通过正式的渠道提交，项目团队需要对变更请求进行评估，分析其对项目的影响。
变更决策与实施：对评估后的变更请求进行决策，并制定实施计划，确保变更不会导致项目范围蔓延、成本增加和进度延误。
需求的明确与确认
在项目开始时，确保所有需求与利益相关者达成一致，并详细记录下来，以减少后期的需求变更和误解。
利益相关者的沟通
与客户和利益相关者保持持续沟通，确保他们了解项目的进展和需求的变化，并及时反馈他们的意见和建议。
需求追踪与验证
将需求与相关的开发任务和测试用例进行关联跟踪，记录需求的开发、测试情况，以及满足需求的程度和质量。
通过以上这些方法，软件项目可以更好地控制需求，确保项目按计划进行，并减少因需求变更导致的资源浪费和项目延期。建议项目团队在项目初期就建立明确的需求管理流程，并在项目过程中持续进行需求跟踪和验证，以确保项目的成功。