软件部门的管理涉及多个方面，包括任务管理、项目管理、编码规范、团队协作与沟通、人员激励与发展、绩效管理等。以下是一些关键的管理策略和实践：
任务管理
任务来源：任务主要来源于项目需求、产品迭代、故障维护等，所有任务都应通过任务管理系统进行统一分配和跟踪。
任务分配流程：项目经理根据项目需求制定任务计划，并将任务添加到任务管理系统中。根据团队成员的技能、经验和工作负荷合理分配任务，并确保任务的接受与理解。团队成员接受任务后，自行制定任务执行计划，并按时完成任务。
项目管理
项目管理流程：包括需求分析、方案设计、开发实施、测试验收和项目上线等步骤。需求分析阶段需与需求方充分沟通，理解项目需求；方案设计阶段制定符合需求的技术方案；开发实施阶段确保代码质量和开发进度；测试验收阶段进行系统测试，修复软件缺陷；项目上线阶段将产品部署到生产环境，并进行用户培训和技术支持。
编码规范
代码风格：采用统一的编码风格，如缩进、命名规范等，以确保代码的可读性和可维护性。
团队协作与沟通
团队协作工具：使用Git进行代码版本控制，利用项目管理工具（如JIRA、Trello等）跟踪任务进度，使用即时通讯工具（如Slack、微信等）进行日常沟通和协作。
会议管理：定期召开会议以提高团队的协作效率和信息共享。
人员激励与发展
项目激励：培养项目经理，将项目的激励权交给项目经理，制定激励政策，通过项目激励来促进项目的效率和质量。
能力培养：建立培训制度，加强专业技能培训、创造性培训和团队意识培训，建立培训与绩效的结合，以提升员工的能力和发展潜力。
绩效管理
绩效考核：制定简单、易行但又能关注到重点的绩效管理办法，通过有效可行的监督和指导，帮助员工理解自己的职责和目标，调动员工的工作积极性和创造性。
薪酬结构体系：按部门组织结构设置薪酬结构，包括岗位工资、绩效工资和福利，以激励员工提高工作效率和质量。
源代码管理
代码安全：确保项目用计算机安全，避免病毒对工作或项目源码造成影响，保护项目源码不被随意流转。
SVN源代码管理：使用SVN进行源代码管理，确保代码的及时更新和备份，促进代码共享和团队协作。
团队建设
组织结构：明确团队的组织结构，合理配置人员，确保团队的高效运作。
岗位职能：明确各岗位的职责和职能，确保工作的高效执行。
方针目标：设定团队的方针和目标，确保团队的工作方向一致。
工作流程：明确工作流程和职责，减少沟通成本，提升团队工作效率。
流程控制：对工作流程进行控制，确保工作按计划进行。
危机处理：建立危机处理机制，应对可能出现的突发情况。
项目激励：通过项目激励来促进项目的效率和质量。
能力培养：加强员工的能力培养，提升团队的整体素质。
团队建设：通过制度明确团队成员间的协作方式和沟通渠道，增强团队凝聚力。
通过以上策略和实践，软件部门可以实现高效、规范、协作和激励的管理，从而提高软件开发的效率和质量。