要成功接到学校软件项目，你可以遵循以下步骤：
明确需求
与学校的决策者、教师、学生和家长等利益相关者沟通，了解他们的需求和期望。
通过访谈、问卷调查等方式收集意见和建议，确保项目目标与各方需求一致。
编写详细的需求文档，包括项目背景、目标、范围、关键里程碑、资源需求和预算等。
制定详细计划
使用工作分解结构（WBS）将项目分解成较小、可管理的任务，明确每个任务的具体内容和要求。
制定甘特图以进行项目时间管理，确保各项任务按时完成。
选择适合项目的项目管理工具，如Microsoft Project或Trello，以便于任务分配、进度跟踪和团队协作。
组建高效团队
根据项目需求，组建具备相关技能和经验的团队。
确保团队成员之间沟通顺畅，能够协同工作。
进行风险管理
识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略，确保项目顺利进行。
建立沟通机制
与学校各方保持定期沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
可以定期召开项目会议，汇报项目进度和遇到的问题。
展示专业资质和口碑
如果你具备相关的专业资质和良好的行业口碑，可以增加学校对项目的信任度。
主动出击
通过参加学校组织的项目对接会、行业展会等，主动与学校相关部门建立联系，了解项目需求。
利用现有资源
可以通过校企合作、校内技术竞赛、毕业设计接外包项目、线上平台接freelance项目等途径，增加接到项目的机会。
重视客户反馈
在销售过程中，重视客户的反馈和需求，提供专业的技术支持和客户服务，确保客户满意度。
通过以上步骤，你可以提高接到学校软件项目的机会，并确保项目的顺利进行和成功完成。