评估外购软件时，可以从多个维度进行综合考虑。以下是一些关键评估步骤和指标：
功能性
软件是否满足企业的业务需求，功能是否全面，能否提高工作效率并避免数据冲突。
技术先进性
软件采用的技术架构和开发语言是否先进，是否提供更好的用户体验和更高的运行效率。
可扩展性
软件是否具备扩展性，能否根据企业未来的业务需求进行个性化设置和调整。
易用性
软件是否易于使用和学习，操作是否符合使用者的习惯。
安全性
软件是否能保护数据不受病毒等攻击，是否提供加密数据传输、身份验证以及登录和数据备份等服务。
兼容性
软件是否能与其他系统互通，并且稳定可靠。
成本效益分析
评估软件的总拥有成本，包括购买成本、维护成本、摊销费用等，并进行成本效益分析。
投资回报率（ROI）
通过计算软件的ROI来衡量软件的投资效益。
长期价值和使用寿命
评估软件的长期价值和使用寿命，预测软件的长期收益和成本。
供应商的技术实力和服务能力
供应商是否具备相关的资质认证，如ISO9001质量管理体系认证、CMMI软件能力成熟度模型认证等。
供应商的售前咨询、售后服务、技术支持等方面的能力和水平。
实施计划
制定详细的实施计划，包括采购、部署、集成、测试等各个环节的时间表和责任人。
风险分析
分析外购软件方案可能带来的风险，如技术风险、数据安全风险等，并制定相应的应对措施。
会计处理
根据会计准则，对外购软件的费用进行合理的确认和账务处理，包括计入资产账户和摊销处理。
文化匹配度
考虑软件与企业文化的匹配度，确保员工能够积极接受并有效使用这些软件。
更新与维护
关注软件的更新与维护，确保软件的持续性与安全性。
通过以上维度的综合评估，企业可以更全面地了解外购软件的属性，从而作出明智的决策。具体的评估方法和指标可以根据企业的实际业务需求和软件的特点进行调整和优化。