推动软件项目验收的关键在于确保项目按照既定的标准和目标顺利完成，并且满足客户的需求。以下是一些建议：
明确验收标准和目标
在项目开始阶段就明确验收的标准和目标，这样可以使后续的测试工作有据可依，并确保测试人员和客户对验收的期望一致。
制定详细的测试计划
包括测试的范围、方法、技术和时间安排。测试计划的制定有助于提高测试效率，确保测试的完整性和全面性。
执行测试用例
根据需求和功能编写一系列测试步骤和预期结果，通过执行测试用例来验证软件的功能和性能，发现潜在的问题。
记录和报告测试结果
在测试过程中，需要及时记录和报告测试的结果，这有助于发现问题，并及时采取措施进行修复。测试结果的记录和报告还可以作为软件验收的依据。
积极主动地与客户进行沟通
项目中一定要有沟通策略，定期向高管汇报工作进展，取得支持；和中层就业务目标不断确认，逐步清晰；和基层就项目应用操作模式达成一致，持续改进。
注重里程碑的确定和阶段性目标的制定
在项目实施过程中，注重里程碑的确定，制定阶段性目标。业务是否可用是衡量项目验收的主要条件，而不是一定要实现所有用户的需求或解决所有技术难点。
编写详尽的验收计划
验收计划中应包含需要继续完成的工作和相对固定的工期，以使双方都朝着这个方向努力，防止无限制的拖延。
确保交付物的完整性和可读性
软件开发完成后，需要提交完整的交付物，包括源代码、软件文档、测试报告、用户手册等，并按照项目计划和约定进行归档和整理。
进行系统集成和测试
在提交交付物之后，需要进行软件系统集成和测试工作，以确保软件在实际环境中能够正常运行并满足用户需求。
写好备忘录和问题跟踪记录
在项目周期中，通过备忘录和问题跟踪记录表的形式，确保所有承诺和约定都得到认可和执行，避免在验收时出现未解决的问题。
通过以上步骤，可以有效地推动软件项目的验收，确保项目按照既定目标和标准顺利完成。