在软件项目中进行模块分工，可以遵循以下步骤和策略：
基于功能进行划分
根据软件的功能需求，将系统划分为不同的模块。每个模块负责特定的功能，这样可以使得需求归类明确，任务分配清晰，有利于功能分解和系统管理。
基于任务需求进行划分
采用面向过程的方法，根据任务需求进行模块划分。这种方法有助于明确系统的开发流程，便于任务的分工和管理，以及系统功能接口的定义。
按树形结构组织人员
以项目经理或技术负责人为根节点，下面分为多个程序员小组。每个小组可以有2-5名成员，小组内任务界面应尽量简化，以减少系统复杂性。
按职能划分
将人员按照软件生存周期的各个阶段（如需求规划、分析、设计、编码、测试）划分到不同的专业小组。这种分工方式便于成员熟悉自己的工作，提高工作效率，但需要注意组间协调和沟通。
矩阵模式
结合按课题划分和按职能划分的优点，形成矩阵式的组织结构。这种模式可以灵活应对复杂的项目需求，但管理起来可能较为复杂。
明确项目边界和模块职责
在项目初期，明确项目的功能模块和边界，评估每个模块的开发难度和工作量。这有助于后续的报价和项目进度安排。
角色分配和职责说明
明确每个项目组人员的角色和职责，如项目组长、技术总工、程序员、测试员等。确保每个成员都清楚自己的任务和责任，有利于项目的顺利进行。
迭代开发和测试
在设计和开发过程中，采用迭代的方式进行修改和完善。通过编写测试用例和测试报告，确保每个模块的功能都能达到预期要求。
协调和组织
项目组长或项目经理需要控制整个项目的进度，协调各个小组的工作，确保项目按计划进行。
通过以上策略，可以有效地进行软件项目的模块分工，提高开发效率，保证项目质量。在实际应用中，可以根据项目的具体情况和团队成员的技能水平，灵活选择和调整模块分工的方式。