企业在选择软件商时，需要综合考虑多个因素以确保选择到最适合自己的合作伙伴。以下是一些关键步骤和要点：
明确需求
企业首先需要明确自身的业务需求，包括软件的功能需求、性能要求、用户界面设计、安全性要求以及项目的预算和时间表等。
制定一个详细的项目计划，包括项目的目标、里程碑、资源分配以及风险管理等方面，以便更好地掌控项目的进度和质量。
评估服务商的能力和经验
技术实力：评估服务商的技术团队是否具备所需的技术能力和经验，是否能够应对项目中的技术挑战。可以通过查看服务商的过往项目案例、技术文档以及技术团队的资质证书等方式进行评估。
行业经验：评估服务商是否具备相关行业的经验，是否了解行业的特殊需求和业务流程。具有行业经验的服务商能够更快地理解企业的需求，提出更贴近实际的解决方案。
服务质量：评估服务商的服务质量，包括项目管理、沟通能力、响应速度以及解决问题的能力等方面。可以通过与服务商的沟通、查看客户评价以及实地考察等方式进行评估。
创新能力：评估服务商的创新能力，包括是否能够提出创新的解决方案、是否能够持续改进和优化软件等方面。
考察服务商的交付能力和项目管理能力
了解服务商的交付能力，包括是否能够快速部署上线、个性化需求能否快速开发完成、后期业务变更或有升级需求时能否快速响应。
考察服务商的项目管理能力，包括进度控制、质量把控以及与客户的沟通反馈机制。
综合评估和选择
供应商实力：了解服务商的背景和实力，包括公司成立时间、发展历程、业务范围等信息，以判断其实力和稳定性。
产品的易用性和可扩展性：一个好的软件应具备良好的用户体验和易于上手操作的特点，并且具备可扩展性，能够随着企业的发展进行功能升级或扩展。
产品的安全性和稳定性：确保软件的安全性和稳定性，了解服务商的安全措施和数据备份方案，以保障数据安全。
售后服务：选择一家具有良好售后服务的软件服务商，确保在遇到问题时能够得到及时有效的解决。
客户评价和口碑：查阅网络评论、行业论坛、同行推荐等渠道，了解服务商的服务质量和客户满意度。
避免常见陷阱
警惕缺乏专业团队的服务商，详细考察公司的团队构成，了解其成员的专业背景和项目经验。
注意项目管理流程是否规范，询问公司的项目管理方法，了解其如何进行进度控制、质量把控以及与客户的沟通反馈机制。
通过以上步骤和要点，企业可以更加全面地评估和选择合适的软件商，确保所选择的合作伙伴能够满足自身的业务需求并提供高质量的服务。