软件成本可以通过以下方法进行度量：
功能点计数
依据软件项目的功能需求来评估开发工作量。
通过分析系统需求计算项目规模（功能点数）。
乘以各阶段完成每个功能点所需要投入的人工时（开发成本系数）。
计算出完成项目所需要的人月数。
任务估算法
把软件项目功能分解为若干个相对独立的任务。
分别估计完成每个任务需要的人员搭配比例及投入时间。
将各个任务的工作量累加起来得出软件项目的总工作量。
专家判断
利用行业内经验丰富的专家的经验进行估算。
可以通过专家会议、问卷调查等方式收集意见。
类比估算
基于历史项目的数据，选择与待评估项目高度相似的历史项目。
根据历史项目的数据进行估算。
参数估算
使用数学模型和参数来估算软件项目的成本。
例如，使用Putnam模型或COCOMO模型进行估算。
自下而上估算
逐项估算软件项目的各个组成部分的成本。
然后将各部分成本汇总得出总成本。
三点估算
结合最乐观、最可能和最悲观三种情况进行成本估算。
通过计算期望值和标准差来评估项目成本的风险。
人天估算
以“人天”为单位进行估算，即一人工作一天的工作量。
计算方法为：人数 × 工作天数。
开发工作量估算
评估每个活动或工作所需的人员安排和时间。
通过“人日”或“人时”来统计工作量。
成本单位定价
根据公司的人才队伍和品牌确定开发人日定价。
将工作量乘以人日定价得出软件成本。
硬件和软件成本
包括开发过程中使用的计算机、服务器等硬件设备成本。
以及开发工具、操作系统、数据库等软件成本。
办公场地和设备成本
包括办公场地租赁、水电费、办公桌椅等设备费用。
培训成本
开发团队为掌握新技术或工具进行培训的费用。
维护和更新成本
软件发布后需要维护和更新的费用。
通过以上方法，可以较为准确地估算出软件项目的成本。具体选择哪种方法，可以根据项目的实际情况、需求复杂度、可用资源等因素进行综合考虑。