在软件服务招标过程中，控标是一个重要的环节，以确保选择到最符合需求的供应商。以下是一些有效的控标方法：
明确需求
需求文档的重要性：编写详细的需求文档，包括功能需求、非功能需求、性能指标、用户界面设计、数据安全要求等，确保各投标方在同一基础上进行竞标。
需求调研与分析：通过访谈、问卷调查、用户测试等方法进行需求调研，并对调研结果进行整理和分类，形成完整的需求文档。
设定评审标准
多维度评审标准：评审标准应涵盖技术能力、项目管理能力、成本、交付周期、以往案例等多个维度，确保选择出最合适的供应商。
评审委员会的组建：评审委员会的成员应包括项目经理、技术专家、财务专家等各领域的专业人员，确保评审结果的客观性和公正性。
细化合同条款
明确合同内容：在合同中明确项目的目标、范围、预算、时间表、交付物、售后服务等关键条款，避免后期纠纷。
选择合适的招标方式
公开招标与邀请招标：根据项目特点和需求选择合适的招标方式，确保招标过程的透明和公平。
持续监控项目进展
项目监控：在项目执行过程中，持续监控项目进展，确保各阶段的工作内容和目标符合预期，及时发现和解决问题。
增加硬件项目
软硬件集成：在标案中增加硬件项目，如服务器、路由器、防火墙等，且硬件参数具有优势，达成软硬件同时控标，增加对手的难度。
软件参数门槛
设定软件参数：包括并发数要求、性能要求、安全要求、开发语言/数据库要求、架构要求、浏览器兼容性要求、手机兼容性要求、源码开源度等。
实施/售后门槛
本地化团队：要求本地化团队（本地公司）提供支持。
免费售后时长：要求供应商提供3年以上的免费售后服务。
额外资源：要求供应商提供额外资源，如海报、宣传单、宣传视频等。
驻场开发：要求供应商提供驻场开发服务。
增加演示
现场演示：在招标过程中，要求供应商进行现场演示，展示其软件的实际功能和性能。
陪标公司
价格竞争：在确定有竞争的情况下，用一家陪标公司杀价格，确保项目在预算范围内。
通过以上方法，可以有效地控制软件服务招标的标书质量，确保选择到最符合需求的供应商，同时降低项目风险。