企业在选择软件时，需要遵循以下步骤和考虑因素：
明确企业需求
梳理公司目标：CIO需要明确公司采购软件系统的终极目标，了解企业业务流程，并结合行业特点，识别痛点。
未来规划：考虑企业未来的发展方向和战略，选择能够支持未来业务重点提升领域的软件产品。
评估供应商实力
供应商背景：考察供应商的技术水平、资金链、人才储备等，确保其有稳定性和可持续性。
客户案例：了解供应商曾服务过的客户及其续约率，评估产品的适用性和市场反馈。
行业经验：考察供应商在相关行业的经验和成功案例，确保其解决方案符合企业需求。
软件功能与性能
功能需求：明确企业所需的功能，如财务管理、人力资源管理、客户关系管理等。
性能要求：考虑软件的性能，如稳定性、安全性、可扩展性等。
用户体验：确保软件的操作界面和思维方式符合企业习惯和文化。
成本与效益分析
总拥有成本：综合考虑软件采购、实施、培训、维护等各方面的成本。
预期效益：评估软件对企业运营效率、管理水平、市场竞争力等方面的影响。
定制化与灵活性
定制化需求：明确企业是否需要定制开发软件，以及定制化的程度和成本。
灵活性：选择能够适应企业未来业务发展和变化的管理软件。
厂商信誉与支持
售后服务：考察供应商提供的售后服务、技术支持和更新升级服务。
厂商稳定性：确保供应商有稳定的运营和良好的市场口碑。
市场调研与试用
市场调研：通过查阅资料、咨询专业人士、参加软件展会等途径，了解市场上的可选软件。
试用体验：通过试用版或演示亲自体验软件，评估其特点和适用性。
风险与合规性
数据安全：确保软件能够满足企业的数据安全等级要求。
合规性：检查软件是否符合相关法律法规和行业标准。
通过以上步骤和因素的综合考虑，企业可以更加科学和系统地选择到最适合自己的企业软件。建议在选型过程中，多与内部团队和外部专家沟通，确保决策的全面性和准确性。