推行保密软件需要综合考虑多个方面，包括目标群体分析、推广策略制定、实施步骤以及后续的效果评估。以下是一些具体的建议：
目标群体分析
明确目标群体：企业内部的主要使用者包括中高层管理者、普通员工以及新入职员工。中高层管理者的态度和行为将直接影响其他员工的接受程度。
制定不同策略：针对不同群体制定不同的推广策略，例如，针对中高层管理者可以强调软件的决策支持功能，针对普通员工可以强调其便捷性和安全性。
推广策略
培训与教育：组织针对保密软件的培训和讲座，让员工了解其功能和优势。同时，可以通过内部邮件、公告等方式宣传软件的使用方法和注意事项。
奖励机制：设立使用保密软件的优秀员工奖励制度，激励员工积极使用。例如，可以设立“更佳使用保密软件员工”奖项，并给予一定的物质和精神奖励。
榜样示范：选择一些已经熟练使用保密软件的员工作为榜样，通过他们在实际工作中的表现向其他员工展示软件的使用效果。
建立推广团队：成立专门负责推广保密软件的团队，定期收集和分析员工在使用过程中遇到的问题和困难，并及时给予解决方案和建议。
跨部门合作：鼓励不同部门之间的合作和交流，通过共享保密软件的使用经验和方法，促进企业内部沟通效率的提升。
实施步骤
制定推广计划：根据目标群体的不同，制定不同的推广计划，明确推广时间、地点、对象和方式。
实施推广：按照计划进行推广活动，并收集反馈，及时调整策略。
效果评估：对推广活动进行效果评估，分析推广成果和不足之处，为后续推广活动提供参考。
技术层面
选择合适的软件：在选择保密软件时，要从软件厂商的资质、功能特点、兼容性和稳定性等方面进行综合考虑。
简化部署：确保保密软件的部署过程简单便捷，减少员工的学习成本和使用障碍。
提供支持：提供有效的客户支持，帮助员工解决在使用过程中遇到的问题。
制度层面
建立保密制度：结合公司的实际情况，制定合理具体的保密制度和规定，确保员工了解并遵守。
培训意识：加强员工的安全意识培训，确保每位员工都能认识到保密工作的重要性。
定期自查：建立保密软件安装和使用情况的自查机制，确保每位员工都按照规定使用保密软件。
通过上述措施，可以有效地推行保密软件，提高企业内部的信息安全水平。