调研软件的组织通常遵循以下步骤：
调研准备阶段
确认调研计划：明确调研的目标、范围、方法和资源需求。
准备背景资料：收集和整理与调研主题相关的资料，为调研提供理论支持和背景信息。
现场调研阶段
执行调研计划：按照预定的调研流程和方法，进行实地考察、用户访谈、问卷调查等。
获取用户反馈：与用户进行互动，了解他们的需求和痛点，收集第一手资料。
调研后续工作落实阶段
整理和分析数据：对收集到的数据进行整理、归纳和分析，形成调研报告。
制定实施方案：依据调研结果，制定详细的软件项目实施方案，包括项目目标、内容、时间表等。
产品演示和技术交流：准备产品演示、技术交流等活动，向相关方展示调研成果和解决方案。
调研方法
文献调研：通过查阅相关的书籍、期刊、研究报告等，了解软件项目调研的理论与实践经验。
定量调研：通过问卷调查、统计分析等方法，收集大量数据进行分析。
定性调研：通过用户访谈、焦点小组等方法，深入了解用户的真实需求和感受。
调研计划
确定调研时间：根据项目进度和资源安排，合理安排调研的时间节点。
制定调研流程：明确调研的具体步骤，包括调研主题、调研工具、调研对象、调研方式等。
分配调研任务：根据团队成员的专业背景和能力，合理分配调研任务。
制定工作安排：包括各阶段的起止时间、工作重点和检查点，确保调研任务按时按质完成。
调研分析
数据整理：对采集到的大量数据进行整理和归纳，建立数据清单和数据库。
数据分析：运用适当的数据分析工具和方法，对数据进行统计和分析，挖掘关联关系和规律性。
结果总结：通过数据分析，总结调研结果，为项目实施提供科学依据。
通过以上步骤，可以确保调研软件的组织工作有条不紊地进行，从而为后续的软件开发和实施提供坚实的基础。建议在组织调研工作时，注重团队协作和沟通，确保各环节的顺畅衔接和高效执行。