提出软件需求是一个系统化的过程，涉及多个关键步骤和考虑因素。以下是一个结构化的方法来提出软件需求：
1. 明确需求目标
业务目标：由企业高层或产品经理定义，解决特定业务问题或实现业务机会。
用户目标：从用户角度出发，描述用户的功能需求和期望。
系统目标：从技术实现角度，定义系统的功能和性能需求。
2. 获取用户需求
用户访谈和调研：通过会议、电话、电子邮件、小组讨论等方式收集用户需求。
记录和分类：确保每次交流的记录，并将需求分类为功能需求、非功能需求等。
3. 需求分析
问题识别：理解用户提出的需求背后的原因和逻辑。
需求转换：将“如何实现”的需求转换为“实现什么”的需求。
隐含需求识别：识别用户未明确提出的隐含需求。
4. 编写需求文档
需求规格说明书：详细描述业务目标、用户目标和系统目标，以及功能需求、非功能需求等。
评审需求文档：与项目相关方共同确认需求文档的准确性和完整性。
5. 需求管理
需求变更管理：评估需求变更对项目的影响，并制定相应的变更管理流程。
需求跟踪：确保项目过程中需求的变更得到及时更新和处理。
6. 需求验证
用户反馈：收集用户对需求的反馈，确保需求满足用户的期望。
测试验证：通过测试确保需求被正确实施，没有遗漏或错误。
7. 持续迭代
反馈循环：在项目执行过程中，持续收集用户反馈，进行需求迭代和优化。
8. 文档和沟通
文档更新：根据需求变更和用户反馈，及时更新需求文档。
沟通：与项目团队和利益相关者保持沟通，确保所有人对需求有共同的理解。
通过上述步骤，可以确保软件需求既全面又符合用户的实际需求，从而提高项目的成功率。建议在需求收集和分析过程中，采用多种沟通方式，确保信息的准确传递和需求的全面理解。同时，建立需求变更管理机制，以应对项目过程中可能出现的需求变化。